Konflikttransformation

WerkraumKonflikttransformation

times are changing…

Es ist ein schlechtes Gedächtnis, das nur rückwärts funktioniert.
Unbekannt

Unter Kultur verstehen wir das Insgesamt aller Werte, Normen, Perspektiven innerhalb eines Unternehmens, an denen Führung und Mitarbeiter ihr Denken und Handeln mal mehr oder weniger
bewusst ausrichten. Die Kultur gibt so zusagen den Ton an, die Mitarbeiter schwingen mit. Die Kultur ist, wenn man so will, das Gedächtnis und die Identität des Unternehmens, an der man sich reiben und orientieren kann. Nun sind natürlich nicht alle gewachsenen Werte förderlich für Innovation und Veränderung. Es bedarf der Überprüfung und der Arbeit am kulturellen Gerüst der Organisation.

Kultureller Wandel heißt immer, in das Dilemma zwischen Bewahren und Verändern zu geraten. Daher sind Cultural-Change-Prozesse immer auch begleitet von konflikthaften Dynamiken und stellen so eine besondere Herausforderung für Führung und Konfliktmanagement dar. In diesem Werkraum arbeiten wir mit Ihnen an Ihren Werten, Seh- und Denkdenkgewohnheiten und den daraus folgenden Verhaltensroutinen. Wir hinterfragen, prüfen, reflektieren, welche kulturellen Barrieren Entwicklung blockieren und welcher Strategien und Anstöße es bedarf, einen günstigen
kulturellen Wandel zu aktivieren.

Vielleicht ist dies sogar das Herzstück jeden Wandels… Lösen Sie sich… Das Problem ist nicht der Konflikt, das Problem ist der ungelöste Konflikt.
Michael Fischer Konflikten sollte man in Veränderungsprozessen besondere Aufmerksamkeit schenken. Konflikte sind zunächst schlicht eine spezielle Form der Kommunikation, die äußerst blockierende Auswirkungen hat und die ein echter „ Ressourcenfresser“ sind. Konflikte geben Ihnen auch wichtige Hinweise, wo Veränderungsprozesse stagnieren und welche Fragen und Probleme sich in Ihnen wiederspiegeln.

Mit dem Konzept und Instrument “Lösungsorientierter Konflikttransformation” (L.O.K.T.) bieten wir ein ganzheitliches Konzept zur Konfliktlösung in Unternehmen an, welches sich zur Regulierung und zur Vorbeuge von Konflikten häufig sehr bewährt hat.

Das Konzept steht auf 5 Säulen: Nachhaltige Lösungen bei akuten Konflikten, Konfliktprophylaxe, Aufbau und Pflege eines wirkungsvollen Konfliktmanagements, Steigerung der Konfliktkompetenzen im Unternehmen, Entwicklung von Resilienzfaktoren, Aufbau und Pflege einer förderlichen Konfliktkultur.